6 de nov de 2016

Paul Bugeja, CEO da Autoridade de Turismo de Malta, quer revolucionar o turismo na ilha do Mediterraneo e atrair turistas do Brasil

 Anova abordagem de Malta ao turismo incorpora uma profusão de idéias que totalizam praticamente a uma revolução. Implementação da política nacional, alargando o ano turístico para incluir os períodos de calma, bem como o monitoramento do fluxo turístico cai para a Autoridade de Turismo de Malta. Seu CEO, Paul Bugeja, preenche os detalhes


Paul Bugeja
 Paul Bugeja. Fotografia: John Gauci

Quais projetos você tem em curso para promover o sector do turismoprojectos do MTA giram em torno de uma série de áreas que abrangem conectividade, marketing, desenvolvimento de produtos de qualidade e criação de um calendário durante todo o ano de eventos.
Em termos de conectividade, temos melhorado a acessibilidade aérea, duplicando o número de rotas diretas para chegar a 94 este ano. Em termos de marketing, estamos ativos em um grande número de mercados através da Europa, nas Américas, na Ásia e no Médio Oriente / Norte de África com uma mistura de atividades de marketing online e tradicionais. Através do desenvolvimento de produto de qualidade, estamos nos esforçando para estimular melhorias na nossa oferta de produtos e serviço duro e mole, que vão desde melhorias de infra-estrutura geral ao investimento em produtos de qualidade e experiências apoiadas por uma força de trabalho mais bem treinados. O quarto e último pilar consiste na criação de um calendário durante todo o ano de eventos, que visa dar potenciais visitantes razões mais tangíveis para visitar o destino durante todos os doze meses do ano.



Como diversificada é a sua carteira de produtos do turismo?Malta possui uma carteira de turismo muito diversificado que lhe permite atrair diversos segmentos em todo todas as quatro estações e doze meses do ano. A indústria do turismo maltês tem sido sempre muito hábeis em explorar a natureza multifacetada da ilha para atrair diferentes tipos de turismo. Na verdade, Malta é hoje um dos destinos turísticos sazonais menos no Mediterrâneo. Enquanto a nossa posição como um destino de verão estabelecido é indiscutível, ainda precisamos para conseguir mais em estabelecer-se como um forte off-peak destino cultural e as actividades através de um direcionamento mais preciso e posicionamento nos diferentes mercados de que aspiramos para gerar crescimento a época baixa .
Como você encontrar um equilíbrio entre a promoção da cultura para os turistas high-end, mantendo-se os números de sol e mar?É tudo uma questão de alcançar um equilíbrio entre os diferentes tipos de turistas na carteira do destino. A diversificação é tudo sobre uma mistura saudável de perfis turísticas e isso também se estende a um mix variado de perfis socioeconómicos. O desafio não é de excluir os contribuintes mais baixos, mas para alcançar melhores misturas de visitantes altos e baixos finais de acordo com variada oferta do destino.Tais perfis diferentes não precisa ser necessariamente em conflito uns com os outros e são realmente muito importante para auxiliar o destino adquirir as massas críticas relevantes e economias de escala relevantes para a sustentabilidade a longo prazo da indústria.
Como é o 'Malta vai Rural "projeto indo?Feriados rurais possuem um grande potencial como turistas cada vez mais procurar experiências autênticas que diferenciam destinos. Malta tem um pequeno, mas interessante dimensão rural, muito mais difundida no norte-oeste da ilha principal e em Gozo, que ainda preserva tradições centenárias em termos de produção de alimentos e a adaptação do ambiente natural para invernos chuvosos suaves do Mediterrâneo e verões quentes e secos. O projeto pretende restaurar e apresentar diferentes facetas desta rica herança para adicionar ainda uma outra dimensão à oferta global de turismo.
Quais são as áreas de melhoria que você se identifica?Estamos em contato constante com o governo e setor privado investidores para tratar de áreas que emergem de nossos numerosos inquéritos aos visitantes como merecendo melhoria. Transportes, infra-estruturas rodoviárias e praia instalações são os itens que os visitantes mencionar a maioria como necessitando de melhorias e temos certeza de mensagens são enviadas para os trimestres certas. Várias obras de infraestrutura em estradas foram tomadas, como a principal estrada da costa, que será concluído o mais tardar até ao final deste ano.



Como é que vai aumentar o número de chegadas no outono e inverno?Malta tem uma linha ininterrupta de 7.000 anos de desenvolvimento e de atividade humana, de modo que o turismo cultural tem de subir para se tornar um pilar muito importante da nossa estratégia. Nos meses de verão de pico, quando o principal motivo dos turistas para viajar para os centros do Mediterrâneo ao redor do sol e do mar, a dimensão cultural é oferecido como um bônus adicional, gerando uma experiência que ultrapassa as expectativas, levando assim a uma percepção de valor para dinheiro.
Nos meses mais calmos, a dimensão urbana / cultural tem precedência. Isso permitiria que o destino a torneira para a natureza fragmentada do off-peak turismo, apresentando, por exemplo, locais religiosos, ecologia, unidades de saúde, música e eventos esportivos.
A maioria dos turistas vêm da Europa Ocidental. Que outros mercados pode ser aproveitado?Na Europa, Malta possui forte potencial de crescimento de muitos mercados, principalmente na Escandinávia, Europa de Leste, nos Balcãs, no Mediterrâneo oriental, e da Península Ibérica. Mesmo a Alemanha, que atualmente está no número três nos mercados de origem de turistas, pode crescer, estendendo o apelo de Malta para uma base mais ampla de potenciais viajantes.



Fora da Europa, Malta está buscando para aumentar o tráfego turístico de mercados estabelecidos, como a América do Norte e Japão, enquanto também batendo novos mercados como a China, a Coreia do Sul, o Golfo Pérsico, Índia e Brasil. Estes mercados estão passando por períodos de crescimento sem precedentes em viagens de longa distância e Malta acredita que possui o produto certo para atrair fluxos suficientes de visitantes destes mercados, bem, dado o seu interesse na cultura e singularidade.
E por falar em viagens, temos melhorado a acessibilidade aérea para a ilha este ano, dobrando o número de rotas diretas para 94.
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Desafios que infra-estrutura estão lá?Melhorias infra-estruturais são um desafio contínuo nos países desenvolvidos como o crescimento económico e aumento humano lugar a actividade económica e de lazer aumento das pressões sobre a infra-estrutura que precisa ser constantemente atualizado e investiu em vigor. Malta não é diferente e endereços isso com um mistura saudável de investimentos públicos e privados para assegurar que possui uma resposta de infra-estrutura adequada às necessidades do setor.
Além disso, o nosso objectivo declarado de difundir o turismo de forma mais uniforme ao longo do ano, e em diferentes partes da ilha, também tem efeitos positivos sobre o abrandamento das pressões de infra-estrutura, uma vez que reduz os extremos de picos. Diversas obras de infra-estrutura separados em estradas foram tomadas, tais como a principal estrada da costa que será completado por último final deste ano.Outras importantes obras de interligação estão previstas depois.
Qual é a sua avaliação da política nacional de turismo para o período 2015-2020?A política de turismo para 2015-2020 é o fruto de um extenso exercício de consulta, e incorpora e insumos e objetivos da sociedade civil do sector do turismo para o desenvolvimento do turismo de Malta, os próximos anos.
Ele fornece orientação clara sobre a base de uma visão de médio prazo que visa aumentar o turismo de Malta, de forma sustentável, enquanto o reforço da competitividade de Malta com base na melhoria da qualidade, gestão dos fluxos turísticos, redução da sazonalidade e do desenvolvimento de infra-estrutura adequada.
MTA está actualmente a trabalhar para integrar plenamente a política em suas estratégias para garantir que todas as suas ações e atividades estão em linha com a direção vindo do documento de política. transcrito do https://www.theguardian.com/the-report-company/2015/nov/20/interview-paul-bugeja-ceo-of-malta-tourism-authority

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