Cargill: Rap Sheet empresarial
Cargill
Por Philip Mattera
Cargill é uma das gigantes do agronegócio do mundo, com operações em mais de 60 países e envolvimento com uma vasta gama de produtos alimentares que compõem a dieta do planeta.Ele começou como um comerciante de grãos e mais tarde mudou-se para o processamento de trigo, milho, soja, cacau, carne bovina, aves e muito mais.
Cargill tem sido frequentemente associado com controvérsias envolvendo a contaminação dos alimentos, acidentes de trabalho, práticas anticompetitivas e violações ambientais e tem sido alvo de ativistas do clima para a destruição de florestas tropicais em países como a Indonésia. A empresa não foi tímido sobre o uso de seu poder. Em seu livro gigante invisível: Cargill e sua Transnacional Strategies, Brewster Kneen escreveu que "A Cargill tem e continuará a moldar a política agrícola do maior número de países e regiões, uma vez que pode."
A empresa remonta a 1865, quando William Wallace Cargill começou no negócio de grãos em Iowa. Com seus irmãos, a Cargill construiu um grande negócio elevador de grãos em todo o Midwest superior. Seu filho-de-lei John Hugh MacMillan mais tarde assumiu a empresa e forçado a sair do Cargills. Descendentes de Cargill, no entanto, têm mantido uma participação de controlo na empresa de capital fechado desde então.
No final de 1930 o Chicago Board of Trade e da Autoridade US Commodity Exchange acusou a empresa de tentar monopolizar o mercado de milho. adesão da Cargill na Junta Comercial foi suspenso. Em resposta, a empresa optou por operar através de comerciantes independentes para os próximos 25 anos.
Expansão e Diversificação
Cargill posteriormente diversificou em empresas, tais como óleo vegetal, soja e ração animal, enquanto a construção de uma grande rede de comércio internacional. Cargill estava disposto a fazer negócios com praticamente qualquer país, incluindo os inimigos ideológicos dos Estados Unidos. Ele começou a vender grãos para a União Soviética e na Europa Oriental na década de 1960, mas foi uma série de vendas de grãos gigantes para os soviéticos na década de 1970 que colocam a empresa no centro de uma grande controvérsia.
A consequente subida dos preços agrícolas causada receitas da Cargill a subir e deu à companhia os recursos para uma grande expansão no negócio de grãos, em outras áreas do agronegócio, tais como xarope de milho e de processamento de cacau, e em outros setores como siderurgia ( sob o nome de North Star) e carvão. Entre as suas compras era meatpacker MBPXL, mais tarde renomeado Excel. Em 1985, a Cargill caiu um plano controverso de importar uma grande quantidade de trigo argentino. Ele também enfrentou controvérsia e uma investigação federal no início de 1990 sobre os relatórios que ele foi contornando as sanções americanas contra lidar com Cuba e Líbia.
Em 1999, depois de concordar em alienar alguns activos para satisfazer reguladores antitruste, Cargill adquiriu a sua principal rival, a Continental Grain, solidificando sua posição comercial dominante. Cargill passou a fazer mais aquisições, incluindo produtores de alimentos para animais Agribrands International, milho europeu Miller Cerestar, e 65 por cento da gigante de fertilizantes IMC Global, que foi combinado com negócio de fertilizantes da Cargill para formar Mosaic Company.
Cargill também ampliou suas alianças com outras empresas do agronegócio. Em 1998, formou uma joint venture com a Monsanto para desenvolver produtos alimentares e alimentos para animais geneticamente modificados. Durante este período, a Cargill saiu do negócio de sementes. Ele vendeu seu negócio de sementes no exterior para Monsanto e anunciou planos de vender suas operações de sementes nacionais para a empresa alemã AgroEvo (uma joint venture da Hoechst e da Schering). O último negócio caiu completamente após a Cargill foi processado pela Pioneer Hi-Bred por apropriação indevida de traços genéticos proprietários desenvolvidos por pesquisadores Pioneer. Em 2000 Cargill concordou em pagar US $ 100 milhões para encerrar ação judicial da Pioneer, e vários meses mais tarde, a Cargill vendeu o negócio de sementes na América do Norte para a Dow AgroSciences.
Também em 2000, Cargill e Dow formou uma joint venture plásticos à base de milho chamada Cargill Dow Polymers (Cargill mais tarde comprou a Dow e rebatizou a empresa NatureWorks).Em outro acordo de joint venture, dois anos depois, Cargill e CHS cooperativas formadas Horizon Milling, que se tornou o líder na moagem de farinha dos EUA. Ele mais tarde se tornou ainda mais dominante, assumindo o negócio de farinha de ConAgra e adotando o nome Ardent Mills.
Durante a última década, as aquisições da Cargill e joint ventures têm sido geralmente mais modesto em tamanho, e vendeu sua participação na Mosaic. No entanto, a empresa continua a ser um dos muito maiores players do agronegócio, ocupando entre os três primeiros em campos como a moagem de farinha e esmagamento de soja, bem como o comércio de grãos. Além disso, de acordo com o Feedstuffs 2012 assunto de referência , a Cargill é a maior empresa de carne bovina dos EUA ao abate, a segunda maior empresa de ração comercial, a terceira maior operadora de carne em confinamento, a terceira maior processadora de peru, e a maior processadora de carne de porco oitavo.
Conformidade Ambiental
Cargill tem um a menos do que a história exemplar de conformidade ambiental. Em 1992, o Conselho de Prioridades Econômicas (CEP), disse que a empresa teve o pior desempenho ambiental na indústria do agronegócio. registro da Cargill foi manchada em parte pelo 1988 derramamento de 40.000 galões de ácido fosfórico por sua subsidiária Gardinier Inc. para a foz do rio Alafia na Flórida. Gardinier concordou em pagar uma multa de US $ 2 milhões para o acidente, que matou uma grande quantidade de peixes.
Após a designação do CEP, Cargill afirmou estar tomando medidas para limpar suas práticas ambientais, mas foi multado $ 121.000 pela Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA) por violações dos Toxic Substances Control Act na sua fábrica de resina na Geórgia. Ele também teve de lidar com legados de práticas do passado na sua industrial, bem como as suas operações de agronegócios. Em 1995, por exemplo, Cargill e outras empresas concordaram em pagar para a limpeza de um local de Superfund junto com Fox River em Illinois, onde os produtos químicos tóxicos foram despejados por muitos anos.
Em 1998, vários milhares de pessoas tiveram que fugir de suas casas depois de uma explosão em uma fábrica de fertilizantes da Cargill em Maysville, Kentucky, onde toneladas de produtos químicos tóxicos foram armazenados.
Em 2001 North Star Steel, então de propriedade da Cargill, teve que pedir desculpas e pagar R $ 7,7 milhões para resolver acusações de que enganou as autoridades do Arizona sobre as emissões do moinho da empresa perto de Kingman.
Em 2002 Cargill Pork concordou em pagar US $ 1,5 milhões para resolver acusações de que ele ilegalmente descartados dejetos suínos em sua fábrica perto de Martinsburg, Missouri.
Também em 2002, a planta da Cargill sal em Newark, Califórnia derramado mais de 30.000 litros de água salgada tóxico em um canal.
Em 2004, uma fábrica de fertilizantes da Cargill em Hillsborough, Florida despejados cerca de 60 milhões de galões de água de resíduos tóxicos em um riacho que alimenta em Tampa Bay. A empresa mais tarde pagou uma multa de estado de $ 270.000 para o incidente.
Em 2005, a Cargill assinou um acordo com o Departamento de Justiça dos EUA e da EPA resolver acusações de que as plantas da empresa em todo o país violou a Lei do Ar Limpo.Cargill concordou em pagar uma multa de US $ 1,6 milhão e gastar US $ 130 milhões para redução da poluição.
Em 2006 houve um derramamento-alguns maior 218.000 galões de salmoura-tóxico em operação sal da Cargill na Califórnia. Mais tarde, foi multado $ 228.000 para o incidente.
Em 2009, a Cargill foi ordenada a pagar uma multa de US $ 200.000 após se declarar culpado de duas violações negligentes da Lei da Água Limpa em sua planta frigorífica em Fort Morgan, Colorado.
Assuntos internacionais
Cargill foi alvo de grupos como o Greenpeace por supostamente incentivar a destruição da floresta tropical brasileira para permitir a produção de soja expandido. Em 2006, manifestantes do Greenpeace despejou soja em um escritório Cargill, perto de Londres e demonstrou num porto rio Amazonas no Brasil. Dois meses depois, a empresa e outras empresas de comércio de commodities principais respondeu à pressão por dizer que eles se recusam a comprar soja cultivada em terras recém-desmatadas na Amazônia.
Grupos como a Rainforest Action Network também colocar pressão sobre Cargill sobre o seu uso dos recursos da floresta tropical na produção de óleo de palma em suas refinarias na Indonésia. Em um 2010 relatório RAN afirmou que Cargill estava operando duas plantações de óleo de palma não revelados em West Kalimantan, na Indonésia, em violação da Mesa Redonda sobre os Princípios e Critérios do Óleo de Palma Sustentável (RSPO) e fora da lei indonésia.
Segurança do produto
operações de carne bovina, suína e de aves da Cargill teve problemas com contaminação e têm periodicamente teve de recolher grandes quantidades de alimentos. No final de 2000 Cargill teve que recordar cerca de 17 milhões de libras de produtos Turquia, após um surto de listeria que foi amarrado a fábrica da empresa em Waco, Texas. A carne contaminada foi ligado a vários morte e abortos.
Em 2001 Excel recordou 190.000 libras de carne moída fresca e carne de porco moída por causa da possível contaminação por E. coli.
Em 2002 Emmpak Foods, uma subsidiária Cargill, recordou quase 3 milhões de libras de carne moída potencialmente contaminado com a bactéria E. coli.
Em 2004 Excel recordou 45.000 libras de carne moída após testes revelaram contaminação por E. coli
Em 2007, a Cargill anunciou dois recalls separados de carne moída num total de quase 2 milhões de libras depois de surtos de intoxicação E. coli. Os recalls incluídos carne que tinha sido tratado com monóxido de carbono, um processo controverso que torna a carne olhar mais fresco por um período mais longo.
Em 2008, um júri em Wisconsin ordenou Cargill a pagar R $ 7 milhões em danos para a cadeia de restaurantes Sizzler para perda de receita em torno de um surto de E. coli em 2000, que mais tarde foi atribuída a uma planta Excel no Colorado. A empresa também pagou US $ 8,5 milhões para a família de uma criança que morreu no surto.
Em 2009 Beef subsidiária Cargill Packers Inc. foi envolvida em dois recalls de carne moída e um valor total superior a 800.000 libras e 22.000 libras a segunda ligada a surtos de salmonela resistente aos medicamentos.
Em 2010 Cargill recordou 8.500 libras de carne moída após um link foi encontrado com várias pessoas que ficaram doentes de uma forma rara de E. coli.
Em 2011 Cargill foi responsável por uma das maiores carne recorda no registro quando se recordou de 36 milhões de libras de peru à terra ligado a um surto nacional de salmonela. A empresa foi criticada por não se mover rápido o suficiente.
Em 2012 Cargill encontrou-se no centro da tempestade de controvérsia sobre seu papel na produção de um material de enchimento de carne apelidado de "lodo rosa" por críticos. No ano seguinte, a empresa disse que iria começar a pacotes de rotulagem de carne moída que contém a substância.
Mais tarde nesse ano, uma unidade Cargill lembrou cerca de 29.000 libras de carne moída após ter sido ligada a um surto de salmonela.
Segurança e Problemas de Saúde
Em 1989, o Safety and Health Administration US Ocupacional (OSHA) citada planta de processamento de aves da Cargill no Buena Vista, Georgia por mais de 100 violações intencionais das normas de segurança e de saúde federais, propondo uma multa de US $ 242.000. Cargill foi acusado de não tomar medidas para prevenir distúrbios de movimento repetitivo como a síndrome do túnel do carpo na planta. No mês seguinte, uma fábrica de processamento de peru da Cargill em Missouri foi atingido com uma proposta de US $ 754.000 multa por violações semelhantes. Em 1991, a Cargill estabeleceram estas e outras alegadas violações ao concordar em pagar US $ 400.000 e adotar novas práticas de ergonomia.
Em 1996, os inspetores federais citados operações de fertilizantes da Cargill em dois locais na Flórida com numerosas violações de saúde e segurança e multas propostas de mais de $ 48.000 (St. Petersburg Times, 27 de março de 1996).
Em 1997 unidade Ladish malte da Cargill em Wisconsin foi multado $ 450.000 para uma violação criminal rara de leis de saúde e segurança federais em conexão com a morte de um trabalhador que caiu cerca de 100 pés uma fuga mal enferrujado grão elevador fogo (BNA Labor Relations Week, janeiro 15, 1997). A empresa recorreu e posteriormente resolvido por US $ 425.000.
Em 1998 unidade Excel da Cargill concordou em pagar US $ 9 milhões para estabelecer um processo legal trazido pelo trabalhador gravemente ferido em uma fábrica de Fiona, Texas em um acidente envolvendo uma solução de soda cáustica escaldante-quente (BNA Labor Relations Week, 12 de Agosto de 1998).
Mais tarde, em 1998, Excel foi multado $ 315.500 pela OSHA por 45 violações em sua planta frigorífica em Fort Morgan, Colorado (Semana BNA Relações do Trabalho, 06 de janeiro de 1999).
Em 2011 OSHA citados Cargill por violações graves e repetidas na sua fábrica de carne em Dodge City, Kansas e multas proposto de US $ 176.400.
Mais tarde nesse ano, OSHA citados Cargill por 23 violações graves em sua planta de carne em Milwaukee e multas proposto de US $ 146.400.
Em 2012 OSHA citados Cargill por várias violações em sua planta de carne em Beardstown, Illinois e multas proposto de US $ 114.000.
Relações de Trabalho e Fair Labor Standards
Embora Cargill é parte em acordos coletivos de trabalho em um número de seus frigoríficos, em geral registro de relações de trabalho da empresa é mista. Em 1993, continuou a operar as suas instalações de transporte após manipuladores de grãos entraram em greve em detrimento das exigências da empresa de concessões de contrato.
Cargill resistiu organização sindical em suas plantas case-ready (aqueles que produzem carne em uma forma pronta para ser vendida a clientes de retalho). Em 2000, um juiz federal decidiu que o Excel tinha que repor cinco demitidos durante uma unidade de organização sindical em uma dessas plantas (BNA Relações de Trabalho da Semana, 18 May, 2000).
Em 2002, Teamsters sindicalizados em operação de mineração de sal da Cargill em Ohio entrou em greve em uma disputa sobre questões como a subcontratação e antiguidade. A empresa não se moveu de sua posição e trouxe trabalhadores substitutos. Os trabalhadores posteriormente terminaram a sua greve, mas Cargill levou de volta apenas cerca de um quinto dos membros do sindicato.
Discriminação
Em 1984 Cargill concordou em pagar US $ 1,2 milhões para resolver uma ação coletiva a respeito de raça e discriminação sexual em suas práticas de emprego. Apesar de que a liquidação, a Cargill foi processado novamente por discriminação racial em 2001, mas um juiz negou status de ação de classe para o terno.
Em 2011 Escritório de Contrato programas federais de Conformidade do Departamento de Trabalho os EUA entrou com uma queixa após Cargill, acusando-a de gênero sistemática e discriminação racial na contratação de trabalhos de produção de nível de entrada em sua planta frigorífica em Springdale, Arkansas. Em janeiro de 2014, o Departamento do Trabalho anunciouque a Cargill pagaria US $ 2,2 milhões para liquidar as acusações envolvendo Springdale, bem como duas outras plantas.
Trabalho infantil
Cargill foi uma das empresas nomeadas em uma ação judicial de 2005 apresentou pelo Fundo Internacional de Direitos do Trabalho sobre o uso de trabalho infantil na produção de cacau na África Ocidental. O processo, Doe v. Nestlé, foi arquivado sob as Vítimas de Tortura Lei de Proteção e no estrangeiro Tort Claims Act. Um juiz federal na Califórnia rejeitou o terno, pelos autores levaram o caso ao tribunal de apelações, onde está pendente. ILRF e outros grupos continuaram a pressionar Cargill e as outras empresas a tomar medidas mais fortes para conter o trabalho infantil.
Antitruste e práticas anticompetitivas
Em 1980, a Cargill assinou um decreto de consentimento e concordou em pagar US $ 50.000 para resolver acusações federais que isso e outras três empresas conspiraram para fixar preços de resinas de pintura.
Em 1999, o Grain Inspection federal, Packers e Stockyards Administration (GIPSA) cobradounidade Excel da Cargill com os agricultores underpaying que forneceram porcos aos seus matadouros por cerca de US $ 1,8 milhões.
Nesse mesmo ano, a Commodity Futures Trading Commission cobrado Cargill com a venda ilegal de opções de grãos para os agricultores, mas o caso foi posteriormente demitido .
Em 2004 Cargill concordou em pagar US $ 24 milhões para resolver uma ação civil de oito anos de idade, alegando que ele e rivais conspiraram para os preços da plataforma de alta frutose xarope de milho.
Em 2006, um júri federal ordenou Cargill a pagar R $ 3 milhões em danos aos pecuaristas que afirmaram que eles estavam mal pagos pela empresa (bem como Tyson e Swift). O veredicto foi posteriormente anulada por um tribunal federal de apelações.
Em 2010 GIPSA anunciou que a Cargill iria pagar uma multa de US $ 45.000 para resolver acusações de que ele não conseguiu incorporar mudanças em contratos de gado.
Em 2012 o escritório do procurador-geral Ohio entrou com uma ação contra a Cargill e Morton Sal, acusando-os de conspirar para manter o preço do sal da estrada artificialmente elevados. O caso, que está pendente, disse que as empresas "ganhos ilícitos" poderia ser tão elevado quanto $ 50 milhões.
Evasão fiscal
Em 1981, a Cargill pediu culpado de duas acusações de subnotificação de renda. Ele foi condenado a pagar cerca de US $ 4 milhões em impostos atrasados e uma penalidade civil de cerca de US $ 1,5 milhões.
Em 2011 Argentina acusou Cargill e outros comerciantes de grãos grandes de evasão fiscal em grande escala.
Outros assuntos
Em 1999, Cargill e outros operadores do elevador de grãos e seguradoras concordaram em pagar o Departamento de Agricultura US $ 1,7 milhão para despesas de grãos de secagem que o governo tinha carregadas foram indevidamente transferido para programas de seguro de colheitas federais.
Outras Fontes de Informação
Violação Rastreador página de resumo
Campanhas e grupos de vigilância
Livros-chave e Relatórios
Cargill: comercial do mundo Grain e Cargill: Going Global por Wayne G. Broehl, Jr. (University Press of New England, 1992 e 1998).
Problema da Cargill com óleo de palma: uma ameaça ardente em Bornéu (Rainforest Action Network, 2010).
Desafios para os reguladores: Jogadores financeiros no (Food) de derivativos de commodities Markets (SOMO, de Novembro de 2012.)
Corporativa Agronegócio e Hidrovias da América (América do Ambiente, 2010).
Comendo a Amazônia (Greenpeace, 2006).
Relatório final sobre o Estatuto dos esforços públicos e privados para eliminar as piores formas de trabalho infantil nos Setores de cacau da Costa do Marfim e Gana (Centro Payson para o Desenvolvimento Internacional, Março de 2011).
Gordurosas Palms: Óleo de Palma, do ambiente e Big Business (Amigos da Terra, 2004).
Gigante invisível: Cargill e suas estratégias transnacionais por Brewster Kneen (Pluto Press, 2ªedição, 2002).
Os comerciantes de grãos por Dan Morgan (Viking Press, 1979).
Os Big Boys: Poder de posição e nas empresas americanas por Ralph Nader e William Taylor (Pantheon Books, 1986); inclui um capítulo sobre Whitney MacMillan da Cargill.
Os Reapers Corporativa: O livro de Agronegócios por AV Krebs (Livros essenciais, 1992).
Nota: Esta peça desenha a partir de um perfil corporativo preparado originalmente pelo autor para o site do Crocodyl em outubro de 2007.
Última atualização 09 de abril de 2014
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