Os enfermeiros em greve de Vermont também querem um aumento de trabalhadores não sindicalizados
Especialmente para trabalhadores profissionais, quando sua principal questão de greve é pagar, atrair apoio público pode ser um desafio.
Os empregadores experientes pintam os membros do sindicato como estragados. Eles gostam de salientar que você já está fazendo mais do que muitos de seus vizinhos não sindicalizados.
No entanto, quando 1.800 enfermeiras e técnicos conseguiram melhores salários em 12 e 13 de julho no segundo maior empregador do estado, o Centro Médico da Universidade de Vermont, o povo de Burlington assumiu o compromisso de apoiá-los.
"Nós tínhamos policiais e bombeiros e motoristas da UPS estacionando e apertando nossas mãos" na linha do piquete, disse a enfermeira neurologista Maggie Belensz. “Nós tínhamos pizzarias deixando dúzias de pizzas, dando sorvete grátis.”
E quando mil pessoas marcharam do hospital pelo centro de Burlington, “tivemos aplausos de pessoas que jantavam”, disse ela. "Foi uma experiência emocionante."
Uma razão para esse amplo apoio: esses trabalhadores do hospital não estão apenas exigindo um aumento. Eles também pedem um salário mínimo de US $ 15 para seus colegas que não são sindicalizados, como aqueles que atendem os telefones, limpam o chão, cozinham a comida e ajudam os pacientes a ir ao banheiro.
VERMELHO PARA O MED
A reestruturação em 2011 criou a Rede de Saúde da Universidade de Vermont, uma associação de seis hospitais, uma associação de enfermeiras visitantes e várias clínicas espalhadas por todo o estado e chegando ao interior de Nova York.
Mas este hospital é a jóia da coroa, o único centro de trauma Nível I do estado. Ele recebe os pacientes mais doentes e mais difíceis de tratar da rede.
A canalização desses pacientes para o Centro Médico UVM é uma coisa boa, diz o enfermeiro de cirurgia intensiva e pediátrica Jason Winston, que trabalhou lá uma década. "No entanto, porque o trabalho mudou, precisamos das ferramentas para fazer o trabalho", disse ele. “Precisamos de mais funcionários e salários que nos permitam recrutar e reter”.
Em vez disso, o hospital tem uma permanente falta de enfermeiros. Winston disse que o UVM não corresponde nem ao salário do Hospital Champlain Valley, a 30 milhas de distância, em Plattsburgh, Nova York - onde o custo de vida é muito menor. E Champlain Valley envia seus pacientes de maior necessidade para UVM para atendimento especializado.
LUTA POR $ 15
Uma pesquisa de negociação com enfermeiros e pessoal técnico revelou que os salários eram uma grande preocupação - mas com uma reviravolta. Os membros não queriam apenas aumentar seus próprios salários. Eles também queriam um aumento para os secretários da não-sindicalização e para o pessoal de apoio. A Federação de Enfermeiros e Profissionais de Saúde de Vermont representa menos de um quarto da força de trabalho do hospital.
A assembléia do Vermont aprovou um salário mínimo de US $ 15 em maio, mas o governador o vetou. Os enfermeiros sabiam que o Centro Médico da UVM tinha fundos para elevar seu próprio salário mínimo a US $ 15 - e o sindicato tinha a vontade de lutar por ele.
Embora o sindicato não possa oficialmente negociar salários para títulos não cobertos pelo contrato, há uma disposição que estabelece que o hospital “deverá fornecer pessoal auxiliar suficiente para garantir que tais deveres não recaiam sobre os empregados da unidade de negociação”. A equipe de funcionários deve ser abordada aumentando os salários para atrair e reter a equipe de apoio, diz o sindicato.
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Em maio, o sindicato sediou uma manifestação da comunidade concentrada nos atendentes de enfermagem licenciados com salários baixos, que começam com menos de US $ 13 por hora. “Os LNAs são essenciais para o nosso trabalho”, diz Belensz. “Eles estão tomando os sinais vitais dos pacientes, eles estão ajudando a reposicionar os pacientes para evitar as úlceras da cama, eles ajudam os pacientes no banheiro. Eles são o nosso braço direito.
Mas, acrescenta: “Mais do que as enfermeiras, os LNAs estão constantemente com falta de pessoal. Então, temos enfermeiras fazendo tarefas de LNA, além da carga de trabalho de enfermagem ”.
No comício, 600 enfermeiras e amigos marcharam pelo centro da cidade de Burlington e depois até o local dos escritórios que estão sendo construídos com o UVM Medical Center como inquilino âncora. O hospital concordou em pagar a renda anual que é um milhão de dólares acima da taxa do mercado, "pela saúde do centro", disse Winston.
“O que é ótimo, queremos um centro saudável. Mas se há dinheiro para isso e dinheiro para os salários dos executivos, também há dinheiro para as enfermeiras. ”
TRAGA UMA MULTIDÃO
Os membros do sindicato passaram um ano e meio chegando a esta greve de dois dias. O foco estava em formar uma equipe tão grande quanto possível, não apenas líderes sindicais.
Nos estatutos do sindicato, cada unidade de enfermagem do hospital tem o direito de eleger um membro do comitê de negociação, e as unidades maiores recebem mais de um. Isso produziu uma grande equipe de barganha de 36 pessoas.
Mesmo se você não estiver na equipe, é incentivado a participar das sessões de negociação. Sempre que possível, o sindicato traz uma multidão:
- Para a entrega inicial do aviso de intenção do sindicato de barganhar - geralmente um assunto administrativo discreto -, 100 enfermeiras saíram para entregar os formulários.
- Perto de 400 enfermeiros apareceram para a primeira sessão de barganha.
- Em junho, 1.300 membros votaram em uma votação de autorização de greve; 94 por cento votaram para atacar.
- Na última sessão de barganha antes da greve, centenas de enfermeiras de camisas vermelhas entraram, gritando “Pessoal seguro salva vidas” e “Hey Brumsted, o que você diz? Quantas camas você fez hoje? ”, Direcionado ao CEO do hospital, que faturou mais de US $ 2 milhões em 2017.
IMAGEM GRANDE
Belensz, que trabalhou no hospital por três anos, foi indicado para integrar a Equipe de Ação dos Membros. Isso significava que ela era responsável por ativar seus colegas de trabalho em neurologia - tarefa nada fácil.
Sua unidade não esteve muito envolvida em negociações anteriores. As condições do dia-a-dia são toleráveis e os gerentes são vistos como justos. "Havia muitas pessoas que estavam em cima do muro, ou totalmente contra a greve", disse Belensz. Assim, seu objetivo era fazer com que pensassem em falta de pessoal e excesso de trabalho em outros departamentos, como ortopedia e urologia, onde a equipe de apoio é pequena e distante, e a proporção enfermeiro-paciente é muito pior.
Os comícios, marchas e barganhas abertas foram cruciais como “eventos unificadores”, disse ela, que trabalhavam para “deixar as pessoas animadas e mostrar ao hospital que não estamos brincando”.
O ímpeto cresceu quando o prazo final da greve se aproximava. "Fizemos trancos e barrancos no último mês", disse Belensz. Ela atribuiu isso às centenas de conversas cara-a-cara e sessões de perguntas e respostas que a Equipe de Ação Membro realizou durante todo o dia durante meses.
Na verdade, ela ficou agradavelmente surpresa ao ver muitos ex-holdouts andando na linha de piquete. Um colega de trabalho, que Belensz certamente votou há um mês, disse a ela: "Se precisarmos atacar novamente, estaremos atacando de novo!"
http://labornotes.org/2018/08/vermonts-striking-nurses-want-raise-nonunion-workers-too
