Nas últimas duas décadas, tem havido muita preocupação sobre como reconstruir o poder da classe trabalhadora. Muita tinta e oxigênio foram usados no debate sobre o caminho a seguir para a classe trabalhadora. Finalmente, em 2018, assim como a classe trabalhadora e as organizações que construía - sindicatos - pareciam estar ofegantes, os trabalhadores da educação na Virgínia Ocidental abandonaram o trabalho em uma greve total de 100%. Eles ganharam. A greve foi tão impressionante, tão dinâmica, que de repente os trabalhadores em outros estados tiveram a idéia de que eles também poderiam atacar, reforçando nossa compreensão de que os trabalhadores aprendem a atacar vendo outros trabalhadores atacarem e vencerem.. Certamente, parte da razão pela qual as empresas dedicaram tanto esforço a esmagar os períodos anteriores de alta greve é precisamente porque a classe empregadora conhece a ameaça representada por um bom exemplo. Enquanto todos os seis principais greves na primavera de 2018 - incluindo os de West Virginia, Oklahoma, Kentucky, Colorado, Arizona e Carolina do Norte - foram empolgantes e importantes, as vitórias, aquelas tangíveis e menos tangíveis, foram desiguais. Isso tem a ver com condições em vários estados, história e outros fatores que não são objeto desta resenha. 2
Claramente, no entanto, parte da variação no sucesso tinha a ver com as diferenças na prontidão das greves, no que John Steuben chama de maquinário de greve, entre os estados. Como resultado da educação estremecedora na produção atinge a primavera passada, e talvez do uso tático da palavra greveNos protestos principalmente simbólicos dos esforços de fast-food, a idéia da greve está ganhando mais atenção no discurso popular do que desde que Ronald Reagan destruiu a greve dos controladores de tráfego aéreo em 1981. Antes de 2018, a única outra greve Um século que chamou a atenção da nação foi o de tirar o fôlego realizado pelos professores de Chicago em 2012. Não há dúvida de que a greve do 2012 Chicago Teachers Union, e os grevistas de Chicago, tiveram uma grande influência na decisão do West Os educadores da Virgínia abandonaram o trabalho, unidos, desafiadores e jubilantes.
A maneira mais certa de reconstruir o poder da classe trabalhadora é instituir um programa de greves de alta participação nos setores em que os trabalhadores podem atacar para vencer. Por quê? Para que as greves tenham sucesso nos Estados Unidos, elas exigem não menos que 90% de participação de trabalhadores. Para alcançar esse nível de alta participação urgentemente necessário hoje, os trabalhadores comuns são forçados a fazer duas coisas: construir solidariedade inquebrantável superando as muitas divisões aperfeiçoadas e desdobradas pelos patrões e desenvolver o que os organizadores chamam de estrutura de trabalho firme e eficaz. Uma vez que os trabalhadores ganhem experiência, eles podem transportar sua compreensão de como construir unidade e estrutura em suas comunidades, habilidades urgentemente necessárias para combater os maus senhores de terras - incluindo o enorme senhorio, Airbnb - desafiam os democratas corporativos em primárias e maus políticos de qualquer partido. as eleições gerais, e ganhe medidas de cédula que taxam corporações e o superrich. A evidência dos efeitos posteriores de alta unidade e estrutura rígida já está se mostrando monumental na arena eleitoral, com os educadores de Oklahoma, que derrubaram catorze dos dezenove legisladores que se opuseram à greve exigiram menos de meio ano após o ataque. Ainda mais notável, são os próprios educadores que estão substituindo-os na legislatura estadual.3
Esse parece ser um excelente momento para chamar a atenção das pessoas para um livro pouco conhecido sobre estratégia de ataque, publicado pela primeira vez em 1950 e intitulado Strike Strategy.. Embora quase setenta anos se passaram desde o seu lançamento - e oitenta e dois anos de quando John Steuben, seu autor, começou a escrever sobre greves - parte do que é tão intrigante sobre o livro, “um manual prático para o trabalho sobre a conduta de greves ”É que suas verdades permanecem relevantes hoje. No entanto, o livro de Steuben está ausente em uma busca casual através do índice de muitos livros recentes sobre greves, e poucas pessoas parecem ter ouvido falar dele. Li o livro pela primeira vez - devorei - na verdade - em 1997. Estava muito fora de catálogo, e a cópia que recebi foi uma fotocópia mal legível em um fichário de três argolas. Vinte anos depois, o livro está no domínio público, e você pode encontrar um pdf completo on-line. A capa do livro descreve-o como o “primeiro de seu tipo, compreendendo um manual prático para o trabalho sobre a conduta de greves; uma breve história dramática da greve de 1776 para apresentar; uma análise das técnicas empregadas pela indústria em situações de greve; e um estudo de qualificações para a liderança do trabalho ”.
John Steuben era um maquinista que acabou se tornando um organizador em tempo integral do Congresso das Organizações Industriais (cio). Ele fazia parte da equipe que ajudou a organizar trabalhadores siderúrgicos nos anos 1930 e foi organizador do Comitê Organizador dos Trabalhadores do Aço (swoc), designado para Youngstown, Ohio, durante a greve de Little Steel em 1937. Ele é um sobrevivente do Massacre do Dia da Mulher. As chamadas esposas dos grevistas da Republic Steel juntaram-se a seus maridos na linha de piquete, o que enfureceu um xerife local, levando a uma das greves mais violentas da época. 4 O envolvimento de Steuben no cio pode ser caracterizado por Jack Metzgar, autor de Striking Steel, descrito como o tipo de pessoa contratada por John L. Lewis: “Ele [Lewis] conquistou socialistas, comunistas, trotskistas e vários revolucionários freelancers - alguém que soubesse organizar pessoas para ações coletivas disciplinadas”. 5
Antes de se tornar um organizador de pessoal para o cio, Steuben era o diretor da equipe do escritório da União Sindical da Cidade de Nova York no início da década de 1930, uma organização comunista. Dos inúmeros arquivos fbi em Steuben, sabemos que seu nome verdadeiro era Isaac Rijock, que nasceu na Ucrânia em 1906 e imigrou para os Estados Unidos em 1923. Ele continuaria como funcionário sindical em tempo integral desde seus primeiros dias até pouco tempo depois ele publicou Strike Strategy , quando foi expurgado de seu cargo de secretário-tesoureiro do Sindicato dos Funcionários de Serviço de Frente do New York Hotel Local 144 do Sindicato dos Funcionários do Serviço de Construção, afl. 6Ele continuou na festa, deixando as revelações de Khrushchev dos crimes de Stálin em 1956, e morreu pouco depois. Obviamente, seus insights sobre estratégia de ataque foram fortemente moldados pela organização na indústria siderúrgica e a greve de Little Steel.
Steuben está no seu melhor, e o manual é de maior valor, quando ele está descrevendo as porcas e parafusos da maquinaria de ataque, a luta do chefe e como derrotar a campanha do chefe. As partes menos interessantes do livro são quando ele está avançando na doutrina do partido (a maior parte da primeira parte). O livro é trezentas páginas de texto, antes do “Roll Call of the Dead” - uma espécie de índice não encontrado em livros mais recentes sobre greves e um lembrete das condições severas de onde emergiu nosso movimento trabalhista muito mais forte. Steuben divide suas idéias em quatro partes, começando com um capítulo excelente intitulado “O direito de greve”. Como organizador e estudioso de sindicatos, há muito uso a definição de Steuben de uma greve, que está na segunda página deste capítulo: “Uma greve é uma cessação organizada do trabalho. É a interrupção coletiva da produção ou serviços em uma fábrica, indústria ou área com a finalidade de obter concessões dos empregadores. Uma greve é uma arma do trabalho para reforçar as exigências do trabalho. ”7
Essa definição de greve contrasta com as greves simbólicas dominantes desde a crise econômica de 2008, incluindo as campanhas de fast food e os protestos anti-austeridade na Europa, que têm o caráter de protesto e fazem os participantes se sentirem bem, mas falta o poder da retirada coletiva do trabalho. 8 As greves de educação, começando em Chicago em 2012 até o início do ano letivo de outono no estado de Washington, seguem a definição de Steuben. Digno de nota, Steuben nos diz que o direito de greve é uma “liberdade garantida pela Décima Terceira Emenda à Constituição”, 9 uma afirmação ousada e bem-vinda, mas infelizmente não entendida como a lei da terra.
Escrevendo durante a passagem da Lei Taft-Hartley de 1947, Steuben diz: “No estágio atual da luta, o principal perigo não é que o direito de greve seja completamente retirado. Pelo contrário, é que esse direito pode ser tão enfraquecido pela legislação federal e estadual que se tornaria teórico ”. Essa análise prenunciava o que mais tarde aconteceria com leis como a Lei de Taylor no Estado de Nova York e até sb7 em Illinois, aprovadas em 2011. como um esforço para frustrar os professores de Chicago. 10 Muito do resto da primeira parte vale a pena pular. Uma história de greves muito melhor, e a natureza particularmente cruel da classe corporativa dos EUA, podem ser encontradas em Strike, de Jeremy Brecher ! Em vez de suas discussões sobre política e trabalho, no contexto dos EUA, leia o artigo de Ira KatznelsonTrincheiras da cidade ou o estado da união deNelson Lichenstein .
Hoje, em parte devido à campanha de Bernie Sanders, a escalada dos democratas socialistas da América (dsa), a ascensão de Trump e as forças que o sustentam, greves como definidas por Steuben estão voltando. Devemos agradecer que Steuben realmente ofereça um manual básico sobre estratégia de ataque. Começando na segunda parte do livro, capítulo cinco, intitulado “Preparando-se para a batalha”, através de seis, “Na linha”, sete, “Na ofensiva” e oito, “Apoio público”, combinado com pular para catorze, “ Strike Leadership ”, ele dedica mais de cem páginas a alguns detalhes úteis necessários para que uma greve seja bem-sucedida. Embora alguns livros muito recentes também sejam úteis aqui - incluindo Como iniciar sua união , a partir de notas trabalhistas; e Greve de Micah Uetricht para a América, ambos sobre as lições de Chicago em 2012 - Steuben oferece muito mais detalhes. Depois de advertir “Se o Taft-Hartley-ism persistir por qualquer período de tempo, a mão-de-obra organizada será novamente confrontada com uma nova iniciativa de 'open-shop' patrocinada pelo empregador”, afirma, “A preparação cuidadosa para uma greve é extremamente importante— muitas vezes a conduta e o resultado de uma greve dependem da qualidade do trabalho preparatório. ”Ele cobre as diferenças entre organizações não-organizadas, recém-organizadas e sindicalizadas, e entende que os preparativos para a greve podem ser melhor apreciados por uma análise cuidadosa do poder. avanço da greve em si ("O que eles são depende do caráter da luta esperada"). 11
No caso de trabalhadores desorganizados ou recém-organizados, Steuben enfatiza a mesma coisa que os organizadores hoje sabem: você deve se concentrar no “pior dos piores”, ou seja, naquelas “fábricas e departamentos chave que recebem atenção especial”. tempo engajando ativistas já pró-sindicatos. Na verdade, é um desperdício de esforço em uma luta dura para gastar tempo com aqueles que já estão do seu lado. A energia deve ser direcionada para as áreas onde as pessoas ainda não estão a bordo. Numa situação em que o sindicato já está estabelecido, ele enfatiza que as principais tarefas estão atingindo todos os trabalhadores e suas famílias, superando três coisas: “primeiro, que as demandas apresentadas aos empregadores são justas e sábias; segundo, que essas demandas só podem ser obtidas por meio de uma greve; terceiro, que se a greve for chamada, eles devem participar ativamente e cumpri-lo até o fim ”. Ele observa algo que muitos líderes sindicais sentiram falta nos últimos setenta anos:“ Não é suficiente convocar uma reunião de membros e decidir por maioria de votos sobre a greve. Na maioria dos sindicatos, a participação em reuniões de membros é totalmente insatisfatória. ”12
Steuben então, basicamente descreve o que bem sucedidos greves no passado recente têm tudo feito, que é chegar a cada membro “nas lojas ou em casa.” 13E embora a sua língua esteja datada e ligada aos trabalhadores principalmente do sexo masculino com quem ele foi experimentado, suas observações de tendendo a "Sra. Striker ”(ai!),“ As esposas, crianças ”e muito mais, teriam percorrido um longo caminho em Chattanooga, Tennessee, onde os United Auto Workers foram organizados em 2014 durante a campanha da Volkswagen quando o chefe fez exatamente isso: foi para as esposas e as famílias fora da planta. Steuben é obcecado em um bom caminho em toda com os elementos cruciais para ganhar hoje: unificando as fileiras, tendendo a relacionamentos sérios com a comunidade mais ampla, a campanha de mídia e relações públicas e inoculando contra elementos-chave da campanha do chefe.
Se Strike Strategyé lido como um manual em vez de uma narrativa, é poderosamente instrutivo. Por exemplo, os detalhes mencionados acima e muitos outros estão descritos no capítulo cinco, que é o mais longo. Se as pessoas não lerem mais nada, terão uma boa visão geral dos principais aspectos das greves aqui, incluindo, obviamente, “Envolvendo o Posto e Arquivo” como o aspecto mais crucial do trabalho. Steuben afirma claramente: “Uma greve precisa de participantes ativos, não de observadores”. E “A liderança da greve deve ser muito mais ampla do que a liderança sindical regular; para a maior participação da base, mais forte é a greve. ”Ele detalha o estabelecimento de comitês chave de greve, ele lista muitos tipos de comitês e concentra a atenção em todo o ensaio sobre raça e racismo:“ Nenhum comitê de greve, é claro, poderia ser considerado genuinamente representativo, a menos que incluísse representação adequada de trabalhadores negros em greve. ”Ele faz questão de ressaltar que muitos veteranos de guerra entre as fileiras (wwi e wwii) têm experiências únicas em disciplina, formação militar e superação de medo e adversidade. , que são todos úteis em uma greve. Ele também aponta que os veteranos têm valor estratégico em relação à campanha de relações públicas.
Além de todo o movimento progressista, os sindicatos hoje fariam bem em entender que o fluxo interminável de veteranos do Iraque e do Afeganistão traz as mesmas habilidades, experiências e valores, bem como dor e sofrimento. Discutindo whiners em sindicatos que se queixam de apatia, Steuben diz: “Em cada união local, em cada fábrica, há centenas de homens e mulheres dedicados e inteligentes…. Muitos desses trabalhadores têm muita habilidade nativa, e um líder sábio sabe como trazer isso à tona e fazê-lo funcionar para o bem do sindicato ”. É quase como se o capítulo cinco fosse um resumo do resto do mundo. o livro, mas os detalhes subseqüentes são precisamente o que vai além de outros livros que você pode encontrar prontamente na impressão.
No capítulo seis, ele enfatiza o valor da greve de 100% e novamente foca nossa atenção no que significa construir uma alta unidade e alta participação: “Mas mesmo sem o elemento surpresa, um abandono é completamente efetivo se a chamada de greve for 100% ” .14Simplesmente não há razão nem desculpa para não atingir 100 por cento de greves hoje, seja por razões defensivas - como na lei de Illinois aprovada em 2011 que exigiu que pelo menos 75 por cento dos professores participassem. para que o voto de greve seja válido, ou com a recente lei aprovada no Reino Unido, que exige não menos de 50% de participação quando se disputa uma greve - ou por razões ofensivas mais óbvias.
Mesmo além da ameaça de uma legislação mais repressiva, com a exceção de trabalhadores altamente qualificados e estruturalmente poderosos, a maior parte da força de trabalho vem de seu grande número e unidade, bem como de uma organização eficaz, e não de sua insubstituibilidade. Isso sempre foi verdade: sempre houve trabalhadores com mais capacidade de greve e menos capacidade de greve. Nas décadas de 1930 e 1940, época em que Steuben ganhou sua experiência antes de ter tempo para solidificá-lo em um manual, o cio não era igualmente focado em todos os setores dos trabalhadores. Não foi nem um pouco focado em todos os tipos de trabalhadores. Em vez disso, estava muito focado em setores que acreditava ser a melhor oportunidade para os trabalhadores exercerem a greve. E dentro dessas indústrias, "as indústrias básicas", toda a abordagem estava construindo a união entreo local de trabalho. Por mais empolgantes que sejam as recentes greves de enfermeiros - muito mais numerosas do que as pessoas percebem, mas com menos atenção porque carecem do caráter estadual das recentes greves educacionais -, elas deixaram muito poder na mesa e não conseguiram alcançar a educação política de massa. resultaria de greves hospitalares inteiras, envolvendo todos os trabalhadores juntos.
Steuben entra nas minúcias sobre as linhas de piquete, seu papel em exercer “pressão moral saudável sobre os atacantes que estão fracos ou enfraquecidos” e a necessidade de saber onde todos estão em todos os momentos. Ele também está claro que a linha de piquete representa o que alguns de nós chamamos de participação “demonstrável”, maioria absoluta. A parte demonstrável das supermaioridades é tão importante hoje quanto quando Steuben escreveu: “O piquete cumpre outra função: demonstra ao público que os funcionários estão solidamente por trás da greve.” Porque o esforço de relações públicas do empregador, bem como as tentativas de voltar Para o trabalho, basear-se numa narrativa que sugere apenas um pequeno grupo de trabalhadores, as supermaiorias demonstráveis desempenham múltiplas funções.
Na preparação para as greves mais bem-sucedidas de hoje, inúmeros testes de estrutura são realizados antes de se saber que um local de trabalho ou locais de trabalho estão realmente prontos para greve para vencer. Steuben fala sobre os operários da United Electrical “linhas de pré-piquete”, onde os ue “ensaiam linhas de piquete em massa” enquanto ainda estão em negociações. 15Ele tem páginas sobre o que um bom plano de piquetes deve incluir. No capítulo sobre o apoio público, ele sugere ir muito além das alianças top-down de “comunidade trabalhista” e observa que o trabalho de forjar relacionamentos sérios para a comunidade mais ampla é melhor feito pelos organizadores mais talentosos, não ativistas inexperientes com uma metade. atribuição de coração, geralmente muito tarde para importar. "A tarefa não pode ser deixada em mãos não qualificadas", escreve Steuben. “Nem pode esperar até que a batalha tenha começado. Um dos organizadores mais capazes deve ser designado ... ”Ele prossegue contando histórias, incluindo como eles tinham mais de cem clérigos, de diferentes denominações, assinaram uma declaração apoiando a greve em Youngstown em 1937.
A totalidade da parte três lida com a guerra do chefe. Porque - pelo menos nos EUA - a guerra dos chefes agora está firmemente arraigada na Casa Branca, são cinco capítulos importantes e úteis onde ele lida com a violência na linha de piquete, os elementos da luta do chefe e como inocular contra o empregador - tudo chave para ganhar hoje. Na única resenha de livro que encontrei da Strike Strategy , pelo editor sênior do Bureau of Labor Statistics (bls) e publicado na Industrial and Labour Relations Review (pode-se imaginar suas simpatias dadas as condições), afirma: “Sr. Steuben baseia seu manual de estratégia de greve na suposição de que a hostilidade é a relação normal entre sindicatos e empregadores. Ele enfatiza que os sindicatos devem se preparar para a luta contra a hostilidade do empregador ”. 16O revisor de bls está chocado com a idéia de que a hostilidade do empregador existiria, quanto mais que fosse um retorno após uma breve trégua na implacável guerra de classe liderada pelo empregador. Este ponto crucial: que um período em que os padrões de vida dos trabalhadores estavam melhorando; onde a qualidade de vida do trabalhador americano comum estava indo na direção certa; onde a desigualdade estava caindo constantemente; onde os governos locais, estaduais e federais respondiam melhor às necessidades da totalidade do povo - não apenas dos ceos - se referiam a uma classe de elite desesperada por paz no trabalho por causa de uma era de greves de alta participação.
Aqueles que duvidam da análise sobre a necessidade de greves em massa contra slogans vazios como "Vamos lembrar em novembro" e "parceria social" precisam apenas ler as linhas de abertura da decisão de junho de 2018 da Suprema Corte em Janus vs afsmce. O juiz Samuel Alito, escrevendo para a maioria, declara: “Nenhuma das duas justificativas de Abood para taxas de agenciamento se enquadra neste padrão. Primeiro, as taxas de agência não podem ser sustentadas com base no fato de que elas promovem um interesse na "paz trabalhista". Algumas sentenças depois, Alito escreve: "Qualquer que tenha sido o caso 41 anos atrás, quando AboodComo foi decidido, agora é inegável que a "paz trabalhista" pode ser prontamente alcançada através de meios menos restritivos do que a avaliação das taxas de agência. "O assédio legal federal e estadual de hoje à maior força de trabalho sindicalizada remanescente, o setor público, surgiu porque a liderança nacional desses sindicatos não percebeu que as greves, e não apenas a votação em época de eleição, são a chave para o poder da classe trabalhadora. O foco do sindicato nacional em eleger democratas, como os democratas estavam sendo dominados pela Wall Street e pelo bloqueio, pelo estoque e pelo barril do Vale do Silício, foi e é um desastre.
A lacuna entre a retórica do movimento progressista mais amplo, o “Somos os 99%” e a capacidade de realmente manifestar algo próximo dos 99%, é tão vasta quanto o Grand Canyon. Simplesmente não importa o percentual que você declare estar com você em sua retórica se não puder primeiro organizar - isso significa unificar - supermaioridades, depois mobilizar a base para a ação coletiva. As greves de supermaioria (não greves simbólicas e, certamente, não greves de minorias) são únicas porque forjam uma solidariedade inquebrantável e constroem uma organização entre os 99 por cento reais - é isso que a maioria absolutasignifica. Você não pode se dar ao luxo de ignorar o trabalhador, a unidade, a escola, o hospital, o armazém, o call center que não está a bordo com você enquanto se prepara para a ação grevista. Steuben repete isso muitas vezes ao longo da Strike Strategy .
A eleição após a eleição nos EUA, e cada vez mais na Europa, está sendo decidida por pequenas margens e confusão sobre quem é o culpado pela dor extrema entre a classe trabalhadora. Pequenas margens criam infinitas aberturas para os Steve Bannons do mundo, pois sua estratégia é basicamente a da estratégia do chefe em uma greve: dividir as classes trabalhadoras e gerar futilidade, as próprias estratégias que os trabalhadores aprendem a superar quando se preparam para greves de maioria qualificada. Nos EUA, a estratégia de pequenas margens por parte dos democratas é o que colocou Trump no cargo. Pressupostos idiotas e calamitosos de que os democratas só precisam obter 1% ou 2% a mais para assumir esse estado ou o assento no Congresso são expelidos pelos magos dos dados do Vale do Silício, cuja fidelidade é à nova elite, não à classe trabalhadora. Pequenas margens, gerrymandering,
As greves também servem como a forma mais eficaz de educação política de massa tão desesperadamente necessária em todo o Ocidente, e certamente nos EUA, porque greves esclarecem os dois lados. As greves tiram a falsa retórica de Trump e sua laia, também urgente na lista de tarefas, se tivermos a chance de impedir a ascensão da muito perigosa ala direita.
A maioria absoluta dos ataques é dura. Porque eles são difíceis, eles são urgentes. A discussão de Steuben na parte três, sobre as estratégias do empregador para dividir os trabalhadores uns dos outros, não é uma lição de história. É o presente. Retirar o poder das forças que dizimam a classe trabalhadora - as forças exatas que conduzem a negação da mudança climática, dizimando o planeta - requer enfocar os setores estratégicos de hoje, o que Steuben chama de indústrias básicas. As indústrias básicas de hoje incluem assistência médica, educação e logística, setores que estão crescendo. Os trabalhadores de missão em dois desses setores têm laços profundos e inquebráveis para suas comunidades. Eles são compostos principalmente de mulheres, muitas vezes mulheres de cor, que possuem a promessa de um movimento trabalhista que instintivamente conhece a conexão entre a casa, o trabalho e a comunidade. Os medos da economia gig estão sendo usados para distrair as pessoas do trabalho urgente necessário agora: instituir um programa de greves em setores-chave onde a vitória é inteiramente possível, onde o número de trabalhadores nesses setores sozinho pode reconstruir a densidade sindical do setor. 1950s. LeituraO Strike Strategy ajudará as pessoas que não têm experiência de ataque - a grande maioria - a entender o que acontece nas greves vencedoras. As greves vencedoras, não perdê-las, construirão uma classe trabalhadora mais confiante, combativa e politicamente educada.
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